6 идей, побуждающих к благодарности, если вы чувствуете себя скучным на работе

Одна из самых отличительных черт выдающихся руководителей, которые мы видели, - это то, что они замечают и выражают признательность за маломасштабные усилия так же сильно, как и за крупные достижения. Каждый день они ищут новых побед, которые они могут признать.

Это не означает, что менеджеры не должны проявлять бдительность при выражении благодарности своим звездам. Очень важно определить своих лучших исполнителей и дать им понять, что вы понимаете, что они делают. Но с учетом сказанного мы не можем достаточно подчеркнуть, насколько важно ценить вас, Steady Eddies, тех, кто приходит каждый день, чтобы выполнять часто не востребованную, низкопрестижную работу, которая держит двери открытыми и удовлетворяет клиентов. Менеджеры слишком часто недооценивают важность даже краткой благодарности за задачи, которые могут быть упущены из виду.

знак 8 июля

Мы знаем, насколько важно распознавать маленькие победы, но из-за их скромного характера их бывает трудно обнаружить. Здесь мы собрали шесть простых способов получить помощь от других в их обнаружении:

1.Попросите членов команды кричать друг другу.

Попросите сотрудников выделить несколько минут, чтобы узнать другого члена команды, за которого они благодарны, и объясните, как этот человек помогал им в течение недели. Это не только выражает благодарность работникам, которые обычно не получают должного внимания, но и имеет потрясающий остаточный эффект: сотрудники еженедельно получают информацию о проектах, над которыми работают другие отделы. Это не только способствует лучшему пониманию более широкого спектра операций компании, но и способствует пересечению командных линий и налаживанию социальных связей между отделами.

Подобное устранение разрозненности повышает доверие, общение и гибкость всей организации - не говоря уже о том, что помогает сформировать менталитет единой компании и сделать пятничный вечер менее утомительным и более веселым.

два.Попросите членов команды звучать в собственные рожки.

Один менеджер, которого мы встретили, придумал еще один отличный способ заставить сотрудников сообщать ему о небольших успехах. Он попросил их написать ему и прислать ему краткие примеры их собственных побед по электронной почте. Результаты представляли собой сводку на одной или двух страницах (максимум), где сотрудник описывал возникшую проблему, какие шаги он предпринял для ее решения (действие), кто еще был вовлечен (команда) и достигнутые результаты. Затем сотруднице нужно было уделить пять минут на следующем собрании персонала, чтобы объяснить свою победу и, что наиболее важно, то, что они узнали из этого опыта, и было ли что-нибудь, что она могла бы сделать по-другому, если бы столкнулась с такой же ситуацией.

Сотрудник был благодарен тем, кто им помогал, а затем менеджер сам воспользовался моментом, чтобы выразить благодарность за победу. Он сказал нам, что это действительно повысило вовлеченность его команды.

Амит Маллик , исполнительный вице-президент и глава отделения онкологии Novartis в США, сказал нам на своих еженедельных встречах по пятницам со своей командой руководителей, он начал просить каждого участника рассказать о том, что произошло в течение недели, которой они гордятся, за что они благодарны.

'Он задает тон для остальной части разговора. Каждый может внести свой вклад в течение 10 минут, и это очень эффективный способ закрепить благодарность и позитивный настрой », - сказал он. Довольно мягкий материал для руководителя с левым полушарием, который попал в 5% лучших в своем классе MBA в Уортоне и имеет ученую степень в области биотехнологий Северо-Западного университета, но Маллик - замечательный руководитель, который понимает, как реализовать принцип «мы против-» мое мышление в его команде.

3.Установите и поощряйте достижение ежедневных, еженедельных или 30-дневных целей.

Вместо того чтобы сосредотачивать свою благодарность только на достижении больших целей, великие лидеры ставят более короткие цели и выражают благодарность за все достигнутые мини-вехи. Одна компания, которая добилась такого успеха, - это розничный торговец TJX Canada (который управляет такими брендами, как Marshalls, Winners и HomeSense).

Каждому из менеджеров этих компаний был вручен небольшой мешочек из мешковины золотодобытчиков с коллекцией жетонов внутри, который можно было использовать в качестве вознаграждения для сотрудников, достигших дополнительных целей. На лицевой стороне жетона был логотип TJX, а на обратной стороне слова: «В знак признательности за то, что он был потрясающим. Спасибо.' Простая идея и эффективный способ для менеджеров сохранить импульс в своих магазинах.

Четыре.Выделите тех, кто высказывается и предлагает идеи.

Умные лидеры понимают, что они должны поощрять и поощрять идеи сотрудников, если они хотят продолжать расти, а это означает, что творческий подход должен быть признан и вознагражден, и все это приносит больше идей и инноваций.

Пример: когда был нанят дизайнер повествования по имени Дэвид Мосс, он собрал команду самостоятельно, чтобы представить мифологическое приключение для мальчиков, действие которого происходит в Шотландии 14-го века. Команда решила, что вместо видеоигры это будет лучше в виде анимационного телешоу, что выходит за рамки компетенции компании.

Команда представила свою идею коллеге, и «к концу презентации глаза всех загорелись, и они увидели потенциал», - сказал Мосс. Жюри решило, что это умная идея, и высшее руководство компании согласилось, наградив Мосса и команду полным финансированием и временем для работы над захватывающим проектом.

5.Признайте тех, кто находит новые способы повышения продуктивности.

Один менеджер сказал нам, что только что наградил сотрудника, узнав об этом. простой способ повышения производительности : Сотрудник провел последние пять минут своего дня, собирая дела на следующий день.

Сотрудник сказал: «Каждое утро я тратил кучу времени на то, чтобы повторять то, над чем я работал накануне, и выяснять, где мне нужно продолжить. Планируя свой следующий день перед тем, как отправиться в ночное время, я могу сразу же приступить к делу, как только доберусь до работы ».

Скромный хакер, он, вероятно, экономил всего 10 минут или около того каждое утро, но когда менеджер публично вознаградил работника, он поделился этой идеей со всей командой. Вскоре все стали этим заниматься, и производительность улучшалась на несколько часов каждый день.

6.Поблагодарите тех, кто находит решения для разрешения конфликтов.

Хорошие отношения - ключ к успеху на рабочем месте, и менеджеры, которые ценят Эмоциональный интеллект в своей команде члены награждают невоспетых навыков. Умные менеджеры благодарят сотрудников, когда они более открыты, и учат их внимательнее относиться к тому, как их слова и действия могут непреднамеренно обидеть других, помогая уменьшить случаи издевательств на рабочем месте.

Благодарность является частью набора инструментов, когда умные лидеры вмешиваются в положительную сторону, чтобы побудить сотрудников относиться к своим коллегам как к партнерам в команде, уменьшить ссоры и преодолеть эмоциональную борьбу, которую они испытывают друг с другом.

И вы хотите, чтобы ваша страсть к здоровью изменила мир? Станьте тренером по функциональному питанию! Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы присоединиться к нашим предстоящим часам работы в прямом эфире.

28 мая знаки зодиака

ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ: